如履薄冰地選擇了一樓的廁所。

臺灣人欠最多的不是老闆如何帶領下屬達成目標的方法，而是如何向上管理你的老闆，老闆帶下屬的手段有千百種，這些在人資部門安排對主管的領導統御課程都教得太好，事實上也不用多教，一旦主管有權力在手，作什麼都是對的。

你要讓你的老闆知道沒有你他們會很慘，他們的權力都是來自於你的抬轎，千萬不要對老闆感恩，那些照顧你的一切都是來自於虛構出來的權力，他們給予你的都是心虛的，卸下了職場上的職稱，他們什麼都不是。

讓老闆知道你懂得這個道理，在任何對話裡頭暗示他比你需要他更需要你，作到這個層次，你必需抓到他們在混的證據，比如說營造出不小心瞄到他們在屏風後頭打電動的證據，記錄他們偷開小差的時間，錄下每段對話的錄音，還有適度的在他們請假的時間不得不越級報告的情況，而且你最應該的是，管理老闆的老闆，以次要敵人打擊主要敵人。

讓他們理解你是無法控制的但我可以讓你感到你控制了我，是因為我可憐你的無聊自尊心。讓他們覺得怕你但是又需要你，你自己也應該先向上管理自己的腦，把武功練好，薄積厚發，時時做好取代他們的準備。

原來我蹲在馬桶上太久會變成一個共產黨，我今天放在下頭的資主主義顯然不夠強壯。